быстро завоевывающие

Бостонская  матрица
  Матрица,  предложенная Бостонской консультативной группой для анализа стратегии разработки компанией новой продукции и возможностей финансирования этого процесса. Матрица выглядит следующим образом:                 Она используется для выявления товаров, приносящих денежную наличность, и товаров, на которые эти средства расходуются. На одной стороне матрицы показан уровень расширения рынка. Чем выше этот уровень, тем больше требуется инвестиций и расходуется средств. На другой стороне матрицы показана доля товара на рынке: чем выше эта доля, тем больше прибыль и приток денежных средств. В матрице приводятся четыре полярных вида производимой компанией продукции: «звезды» (star products) - товары, которые быстро распространяются на рынке ( для их производства требуется все больше средств) и занимают все большую долю рынка (т.е. они также способствуют притоку средств). «Звезды» - это новые товары, быстро завоевывающие рынок; «трудные дети» (problem child products) - товары, пробивающие себе дорогу на рынок( поэтому они нуждаются в значительных инвестициях) и имеющие пока небольшую долю на рынке (прибыль от них невелика). Эти товары могут быть перспективными; «дойные коровы» (cash cow products) - товары, которые завоевали прочные позиции на рынке они не нуждаются в инвестициях и приносят огромную прибыль). За счет доходов от этих продуктов финансируется производство других товарных групп; «собаки» (dog products) (слово dog в данном  контексте  означает  барахло,  старье)  -  товары,  которые  постепенно уходят с рынка, принося лишь небольшую прибыль. В основном у таких товаров уже нет будущего. Каждой компании важно иметь сбалансированную номенклатуру выводимых на рынок товаров, если она хочет динамично развиваться.  См.  Product  performance,  Diversification,  Product-market matrix.  

Жизненный цикл продукта
Модель динамики продаж продукта с учетом меняющихся вкусов потребителей и появления на рынке новых товаров, превосходящих по своим характеристикам существующие. Модель включает в себя четыре основные этапа: 1) выведение продукта на рынок( объем продаж незначительный); 2) постепенный рост спроса на продукт и его выход на массовый рынок( объем продаж быстро растет); 3) насыщение рынка (объем продаж достигает своего наивысшего уровня); 4) снижение спроса на продукт( объем продаж постепенно падает). Рассмотрим график. Большинство  компаний  выводит  на  рынок  сразу  несколько продуктов, и, следовательно, им приходится разрабатывать стратегию, которая позволила бы обеспечить соответствующую товарную номенклатуру, включающую новые товары, товары, завоевывающие рынок, и «зрелые» товары, приносящие компании основную прибыль (см. Boston matrix). На основе жизненного цикла товара компания может строить свою ценовую (см. Skimming, Penetration price) и маркетинговую  (см. Marketing mix) политику. См. также Product performance.